| Type de bilan |
Pour qui ? |
Objectifs |
| Le bilan de gestion de carrière |
s'adresse à toute personne en emploi et au personnel des entreprises. |
- clarifier son profil professionnel en termes de compétences, de personnalité et d'aspirations.
- repérer de nouvelles cibles d'emploi ou de formation. |
| Le bilan d'insertion
professionnelle |
s'adresse aux demandeurs d'emploi inscrits à l'Office cantonal de l'emploi. |
- projets d'insertion professionnelle à partir de l'analyse de son parcours, de ses compétences et de
ses aspirations.
- valoriser ses atouts et renforcer sa confiance en soi. |
| Le bilan de ressources
humaines |
s'adresse au personnel des entreprises, organisations et institutions, quel que soit leur statut. |
- faciliter la mobilité professionnelle interne ou externe à l'entreprise
- évaluer les compétences clés afin de dégager des axes de développement. |
| Le bilan de projet d'activité
indépendante |
s'adresse à toute personne désirant explorer la possibilité de travailler à son compte
|
- analyser la validité d'un projet d'activité indépendante, au regard notamment des compétences et des aspirations |
| Le bilan de reconnaissance ou validation
d'acquis |
s'adresse aux personnes qui n'ont pas de diplôme dans leur
champ d'expérience. |
- attestation de qualification, délivrée par l'Etat de Genève, qui a valeur de tout ou partie d'un diplôme ou d'une formation. |
| Le bilan de compétences clés |
s'adresse aux personnes qui souhaitent une évaluation
de leur maîtrise des compétences suivantes : travailler en équipe, communiquer, résoudre des
problèmes, organiser, traiter l'information, encadrer. |
- profil de compétences clés
- attestation de qualification dans le domaine des compétences clés, délivrée par l'Etat de
Genève. |
| Le bilan comportemental
(assessment center) |
s'adresse au personnel des entreprises. |
Par des mises en situation, permet d'évaluer les compétences des collaborateurs au regard de celles exigées par l'entreprise, en vue de définir des plans de développement. |
| Le référentiel de
compétences |
s'adresse aux directeurs des ressources humaines, à la hiérarchie. |
- clarifier les pratiques réelles d'un métier
- permettre le positionnement des collaborateurs au regard des exigences d'un métier ou d'une fonction. |
